Intercontinental Revista https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Tres misiones imposibles a la vez: bajar déficit, crecer y ganar elecciones. ¿Puede cumplirse todo? Día Internacional del Periodista: sin prensa libre no hay sociedades libres México se rezaga en educación: PISA confirma las peores calificaciones en matemáticas, ciencias y lectura en más de una década El déficit heredado y la credibilidad fiscal: cuando la opinión sustituye a los datos desglosados ONU e INEGI trabajan con jóvenes de México para fortalecer uso crítico de datos estadísticos y geográficos para la participación ciudadana Tovar Ayala: “UPREZ fortalece el tejido social por un México más justo” Home * La corrupción, el tráfico de influencias, la insuficiencia presupuestal, el equipamiento limitado Dr. Xicoténcatl Reyes Bazua La seguridad pública representa uno de los principales desafíos de Culiacán. Durante años, las respuestas gubernamentales se han concentrado en aumentar policías, endurecer penas, adquirir equipamiento y desplegar operativos. Sin embargo, la delincuencia no puede enfrentarse únicamente con la fuerza. También se requieren prevención, inteligencia, coordinación institucional, profesionalización y confianza ciudadana. Un primer paso consiste en reconocer que los delitos no pueden atenderse mediante una estrategia uniforme. El robo de vehículos, viviendas o negocios exige acciones distintas a las requeridas frente a la violencia familiar, los homicidios o la delincuencia organizada. Por ello, las políticas de seguridad deben identificar lugares, horarios, víctimas, patrones y factores de riesgo específicos. Evaluar la seguridad solamente a partir de las denuncias ofrece una visión incompleta debido a la cifra negra. Es indispensable complementar los registros oficiales con llamadas al 911, informes policiales, encuestas de victimización y estudios sobre percepción de inseguridad. También deben considerarse la confianza ciudadana, el desempeño policial, los homicidios y los niveles de impunidad. Medir adecuadamente permite tomar mejores decisiones y diseñar políticas más eficaces. Otro reto se encuentra dentro de las corporaciones. La corrupción, el tráfico de influencias, la insuficiencia presupuestal, el equipamiento limitado, la falta de actualización y las condiciones laborales deficientes afectan el desempeño policial. Por esta razón, crear nuevas leyes o aumentar las penas resulta insuficiente. Culiacán necesita una policía profesional que combine prevención, proximidad, reacción e inteligencia. La capacitación permanente, las certificaciones, los ascensos basados en el mérito, los salarios dignos, la seguridad social, la vivienda y los seguros son inversiones necesarias para fortalecer las instituciones y reducir su vulnerabilidad frente a la corrupción. Existen diversos modelos que pueden complementarse. La policía comunitaria fortalece la relación con los habitantes; la policía basada en evidencia aplica estrategias con resultados comprobables; el modelo de zonas calientes concentra recursos en áreas con mayor actividad delictiva; y la policía orientada a problemas interviene sobre causas específicas. Asimismo, COMPSTAT y los esquemas guiados por inteligencia colocan los datos, el análisis y la rendición de cuentas en el centro de las decisiones. No existe un modelo único capaz de resolver todos los problemas. Las estrategias deben adaptarse a las condiciones sociales, territoriales y delictivas de Culiacán. El análisis geoespacial puede combinarse con acciones preventivas, comunitarias y de solución de problemas para detectar patrones y anticipar escenarios de riesgo. La policía de proximidad también resulta fundamental. El agente municipal conoce las colonias, calles, comercios, escuelas y dinámicas sociales de su sector. Su comunicación con vecinos, jóvenes y comerciantes puede ayudar a detectar conflictos antes de que evolucionen hacia situaciones más graves. La proximidad no sustituye la capacidad de reacción, sino que incorpora prevención e inteligencia social a la actividad cotidiana. Ninguna corporación puede enfrentar sola la inseguridad. Se requiere coordinación entre autoridades municipales, estatales y federales, Fuerzas Armadas, fiscalías, instituciones educativas, organizaciones ciudadanas y comunidades. Cada institución debe asumir sus responsabilidades y compartir información. La gobernanza de la seguridad implica reconocer que esta no depende exclusivamente del gobierno, sino de la colaboración entre autoridades y sociedad. Participación ciudadana, transparencia, rendición de cuentas, corresponsabilidad y evaluación permanente deben formar parte de las políticas públicas. El desafío de Culiacán no consiste únicamente en tener más policías o patrullas, sino en construir mejores instituciones. La seguridad pública debe evolucionar de una política reactiva hacia otra capaz de anticipar riesgos, prevenir delitos, atender sus causas y recuperar la confianza ciudadana. Este cambio es indispensable para construir un Culiacán más seguro Centenares de compañeros y compañeras en el Centenario del nacimiento de Fidel Castro El autismo no es una enfermedad: es un trastorno del neurodesarrollo Las diferentes etapas de la vida del ser humano Auditoría de Medios: El crimen cuesta más que la educación: la cifra que ningún titular oficial destaca Auditoría de Medios: Pegasus cruzó dos sexenios y sigue sin responsables: la impunidad es el software más peligroso instalado en la sombra Llegar a los 80 ya no es una falacia: los abuelos mexicanos viven más y mejor Auditoría de la mañanera 28 06 2026. Contradicción en lo que dijo Sheinbaum y lo que tuvo que aclarar Zaldívar UPREZ toma protesta a su Comité Estatal en Campeche; Felipe Rodríguez llama a unir luchas sociales Sexalescentes: La Nueva Adolescencia que Despierta a los 60 Hoy estoy de regreso. 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